现代社会的竞争越来越激烈，要想在这个激烈的竞争中站稳脚，就要Zui大程度的提高生产效率，节约成本，已经是摆在我们面前的新课题。例如节约成本，怎么节约，什么方法来节约？提高生产效率，怎么提高生产效率，用什么方法来提高？ 介绍小五金加工的七大改善措施：

1、包装公司形象，是经营策略的一种手段，只要每次有客人来参观，公司就进行布置，把各种新技术新软件摆设出来给客人参观看，让客人知道公司的实力是多雄厚，那样制作产品的价格提高一点，客人也是没有话说的。

2、工艺流程的编制，通过设备的改进、设备的引入及新技术的引入，使得工艺流程的工序变得简单，甚至变成一个工序就可以加工完成整个产品，工艺流程编制是否合理直接影响到产品的品质、机台的使用率、机台操作的人员数量及产品的制作周期。

3、通过信息化的建设与PDM或ERP的引入，使各部门的数据资源共享，而达到准确性、及时性、自动化与完整性的目的。

4、产品的加工周期跟部门的配合与推动有很大的关系，所以解决了模具的制作周期与部门配合的问题，这个问题就可以迎刃而解了，产品的制作周期，跟产品的制作周期有较大的影响就是模具的制作周期及产品的加工周期。

5、部门配合的问题，要解决部门配合的问题，能够让样品制作顺利而没有任何障碍存在，通过组织架构的调整后，样品制作就顺利了很多，来达到降低人力物力的成本。

       6、引进新技术来改善这个问题的。对于五金厂，模具成型方式一般是铸造与冷冲造，所以可以引进模流软件来分析模具设计的合理性，是否有存在产品缺陷的问题。

7、所以品质一般比较控制，而且跟降低成本不是有很大的直接关系，通过技术的引进及品质控制的手法增加，产品的良品率就会增加！

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